物流管理

第四节企业物流管理组织结构的类型

一、要素分割型物流管理组织结构

    
    所谓要素分割型物流管理组织结构，是指物流的不同要素由企业不同的职能部门分别进行管理的组织结构。如图1-2所示，采购部门的物料订货及物料仓储决定原材料、零部件的存货水平，运输计划决定原材料、零部件的运输效率；生产部门的工业工程决定企业生产线的布局，影响企业生产物流的效率，工厂仓储、生产计划安排、物料管理计划决定原材料、零部件及产成品的存货水平；营销部门的预测、订单处理、产成品库存控制、顾客订货服务决定库存水平，运输决策影响产成品的运输效率。
    对于规模不大、各职能部门之间联系较为紧密的企业而言，这种物流管理组织结构具有较强的适用性，由于它不改变原有各职能部门的权力结构，因此容易为各部门所接受。但这种组织结构不利于物流管理的总体优化，部门追求利益最大化的结果并非导致企业整体利益最大化，容易导致部门之间的利益冲突。如采购部门为降低单位采购成本而大批量采购，造成生产部门原材料、零部件的大量积压；生产部门为降低产成品的库存费用，压缩生产规模，导致营销部门不能满足预测期内正常的订单需求。